开篇词 | 一个技术总监的管理“自白”
01 | 领导力:如何在实践中应用不同层次的领导力?02 | 经理权:如何有效使用经理权?03 | 领导特质:一个合格经理人应有的4个待人处事原则
04 | 避坑指南:从技术骨干到一线经理,你会遇到哪些坑?05|事急则乱:上任第一个礼拜的教训06 | 员工沟通:怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重?07 | 向上管理:你知不知道你领导真正的烦恼是啥?08 | 人才招聘:招人过程中容易犯的5种错误09 | 人才培养:御人也是育人,人才培养的5个维度10 | 裁人:“心要慈、刀要快”,做好裁人这件事11 | 员工关怀:发自内心地关心人,是一切的基础
12 | 进阶心路:不要轻易跨过一线经理,给员工安排工作!13 | 变革管理:如何从“拥抱变化”到“发起变化”?14 | 冲突管理1:如何进行高压对话?15 | 冲突管理2:没有双赢的情况下,如何推进事情发展?16 | 冲突管理3:冲突不可怕,可怕的是引发信任危机17 | 招募高手:看人看本质,优秀的人才都是内驱的18 | 组织管理:如何突破团队效率提升的三大关?19 | 危机管理:摆明态度,不要做名义上的领导20 | 文化建设:哪些价值观能够提升团队凝聚力?21 | 内部考评:为什么说“一碗水端不平”才是公平?
22 | 技术决策(1):技术管理者做什么,团队效率才最高?23 | 技术决策(2): 拥有辩证思维,才能在纠结中负重前行24 | 技术决策(3):持续跟进进度,执行细节决定成败
结束语 | 时时反思,优化管理能力结课测试|这些技术管理的问题,你都掌握了么?
用户故事 | Weehua:愿每一个管理者都能勇往直前