开篇词|没有战略意图,就成不了一个顶尖的架构师
01|模块导学:是什么在影响架构活动的成败?02|法则一:为什么有些架构活动会没有正确的目标?03|法则一:如何找到唯一且正确的架构目标?04|法则二:架构师为什么要学习马斯洛的需求理论?05|法则二:研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的?06|法则二:拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的?07|法则三:架构师如何找到自己的商业模式?08|法则三:架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值?09|法则四:为什么要顺应技术的生命周期?10|法则四:架构设计中怎么判断和利用技术趋势?11|法则五:架构师为什么要关注技术体系的外部适应性?12|法则五:如何提升一个架构设计的外部适应性?13|法则六:如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存?14|模块小结:这些生存法则的逻辑是什么?编辑加餐|六张图,带你回顾架构师的六条生存法则
对话于冰(上)|怎样成为那个有准备的人?对话于冰(中)|一个具有更高职业天花板的技术人,是怎样的?对话于冰(下)|架构师如何为企业创造商业价值?春节快乐|一篇暂停更新的说明
直播加餐01|技术战略到底是什么?直播加餐02|阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的?